
企业年会策划考虑因素:做一份完整的年会策划方案,涉及三个基本因素:2、节目组织及流程设计:其实这仅仅是一个技术性问题,节目的考虑根据企业自身的条件、老板的想法、年会的目的,费用保障等先决定条件确定。首先明确年会的目的,其次审视企业内部资源,合肥年会策划,寻求外部资源,中小企业年会策划,一般而言,主题年会策划,内部性的年会都是企业员工参与表演互动为主,不会考虑寻找外部资源;常见的情况,就是年会过程中会有非企业人员参与,比如客户,供应商,或者总公司领导参加年会,或者是为了面子,专业年会策划执行公司,或者是为了更好的展现企业的组织策划能力以及形象,会考虑从外面找一些艺术性人才进行排演指导,或者直接表演节目。排演指导一般会是团体项目,比如大合唱、舞台剧、集体舞等;直接演出一般都是个人表演,比如歌唱、魔术表演、演奏等,当然一旦涉及到外部的演艺人员参与,整个年会的规模就会比较大,就需要找舞台场景布置的广告公司等。



按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。按时完成(Time specific)。



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