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按照管理学理论,我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来,活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标和任务经常被混用,但这的确是两个不同的概念。有一个SMART的标准来规范活动任务的制定,示例如下:专门的(Specific)――专注于实现活动的目标。 可测算的(Measurable)――用量化的方式表达。共识的(Agreeable)――要取得所有责任人的共识。现实的(Realistic)――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。按时完成(Time specific)。



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